Cuando se va a contratar personal nuevo se debe cuidar su proceso selección (definiendo claramente el perfil y las funciones del cargo), establecer los acuerdos de desempeño dándoselos a conocer al nuevo empleado, realizando un óptimo proceso de inducción, determinando la valoración del periodo de prueba, planteando un plan de desarrollo, capacitación y cómo se realizará la evaluación de desempeño, para finalmente alinear la cultura de la organización lo que significa que la conducta, forma de ser, valores y personalidad que tiene definida una organización debe ser coherente con su accionar, es decir, lo deben poner en práctica.
Cuando el trabajador ya forman parte de la empresa y desea, que esté completamente abiertos al cambio, hay que atacarlos mediante la motivación, así que es necesario que los jefes identifiquen cuáles son los agentes motivadores de su gente, sin que la respuesta para todo implique siempre dinero.
